Способы повышения производительности труда: от оценки показателя до внедрения решений

О чем речь? Прежде чем изучать и применять на практике способы повышения производительности труда, необходимо разобраться в сути показателя. Для этого изучают формулы расчета, влияющие факторы, методы оценки.

Как повысить? Есть два основных направления повышения производительности труда: экономические и управленческие решения. К первым относятся сокращение издержек производства, увеличение ФОТ. Ко вторым – внедрение системы нематериальной мотивации и поощрения, улучшение условий труда. Сам процесс состоит из простых этапов.

Определение и формулы расчета производительности труда

Добиться высоких результатов в бизнесе невозможно без тщательного анализа и поиска способов увеличения производительности труда (ПТ). Речь идет об одной из ключевых характеристик, определяющих эффективность работы сотрудников организации. В условиях растущей значимости сектора услуг данный показатель становится все более востребованным. Сегодня необходимо использовать точные методы расчета объемов выполняемой работы.

Производительность труда представляет собой количественную оценку объема продукции, произведенной за единицу времени. Данный показатель позволяет объективно оценить эффективность труда. Определяя количество продукции, произведенной за час, можно проанализировать, насколько результативны трудозатраты конкретного сотрудника или группы в изготовлении единицы продукции за заданный период.

Оплата труда тесно связана с ПТ: низкое значение указывает на неэффективную работу, что приводит к небольшому заработку. Повышение производительности труда – насущная задача для современного бизнеса. Важно определять, прогнозировать и контролировать этот показатель, так как он является ключевым индикатором продуктивности и конкурентоспособности компании.

Производительность труда рассчитывается по формуле:

ПТ = Оп/Чр, где

• Оп – объем продукции за определенный период;
• Чр – число задействованных сотрудников в этот же период.

При расчете различают индивидуальную (персональную) и среднюю производительность труда (общую для организации). Основные показатели ПТ включают выработку и трудоемкость. Эти характеристики зависят от среднего количества сотрудников и затраченного времени. Данная информация используется для определения ПТ.

Выработка (Вр)

Этот показатель указывает на то, сколько продукции производит один сотрудник за определенное время:

Вр = Ки/Ов,

где Ки – количество произведенной продукции, Ов – единица времени (час, день, месяц, квартал, год)

или

Вр = Ки/Чс,

где Чс – среднее количество работников.

Трудоемкость (Тр)

Этот показатель определяет, сколько труда и усилий необходимо для производства одной единицы товара одним сотрудником:

Тр = Ов/Ки или Вр = Чс/Ки.

Кроме того, существует уточненная формула, в которой учитывается простой:

ПТ = (Ки*(1-Kпр)) / (З*Чс),

где Kпр– коэффициент простоя, З – трудозатраты на одного сотрудника.

Чтобы определить объем произведенной продукции, можно использовать следующие методы:

• трудовой,
• натуральный,
• стоимостной.

В натуральном методе применяются физические единицы измерения, такие как штуки, метры или масса. Это позволяет получить точные результаты для однородной продукции. Если же вы изготавливаете разные виды продукции, натуральный метод не подходит.

Пример 1. Допустим, что в компании работают 20 человек. Они производят 150 тысяч единиц продукции за 10-часовую смену. В расчёте на одного сотрудника: 150 000 / 20 = 7 500 единиц продукции. В расчёте на один час: 7 500 / 10 = 750 единиц продукции в час.

В стоимостном методе производительность труда измеряется в денежных единицах. Этот способ универсален и позволяет сравнивать показатели за разные периоды времени, если цены остаются сопоставимыми. Стоимостной подход особенно полезен для организаций, которые производят разнообразные товары.

Пример 2. В компании трудятся 5 работников, которые за 8-часовую смену производят продукцию на 20 тысяч рублей. Рассчитаем дневную производительность труда одного сотрудника: 20 тысяч рублей делим на 5, получаем 4000 рублей в день. Часовая производительность труда составляет: 4000 / 8 = 500 руб. / час.

В компании работают 8 человек, которые за 12-часовую смену производят продукцию на 48 тысяч рублей. Дневная производительность труда одного сотрудника: 48 000 / 8 = 6 000 рублей в день. Часовая производительность труда составляет: 6 000 рублей / 12 = 500 рублей в час.

В данном методе учитываются трудозатраты. Сравнивается норма затрат времени с фактическими показателями. Этот подход используется для различных услуг и работ с одинаковым уровнем напряженности времени.

Пример 3. Для изготовления одной кастрюли требуется 1 час, а для сковородки – 0,5 часа. Двое сотрудников за 8-часовую смену сделали 10 кастрюль и 7 сковородок. Чтобы рассчитать производительность труда одного рабочего за смену, суммируем затраченное время на все товары: (10 кастрюль × 1 час) + (7 сковородок × 0,5 часа) = 10 + 3,5 = 13,5 часов. Делим это время на количество сотрудников: 13,5 / 2 = 6,75 единицы изделий на смену. Чтобы узнать производительность в час, делим 6,75 на 8 часов, получаем 0,84 единицы изделий в час.

Число работников (Чс) обычно берется как средняя численность, а данные о произведенной продукции (Ки) собираются из фактического производства или, если речь идет о стоимостном методе, из отчетности по выручке.

Рассмотрим пример расчетов показателя в динамике:

Таким образом, второй квартал показал рост объема производства, но при этом продуктивность снизилась, что указывает на уменьшение ПТ.

Расчет производительности может быть затруднен из-за отсутствия специальных знаний, поэтому лучше доверить работу финансисту или бухгалтеру. Если же их нет, можно обратиться к специалисту на аутсорсе.

Факторы, влияющие на производительность труда

Производительность во многом зависит от того, как делятся трудозатраты между живым и овеществленным трудом. Живой труд – это непосредственная деятельность человека в процессе производства. Овеществленный труд — это деятельность тех, кто разрабатывал и изготавливал инструменты и машины, которые затем применяются в производстве.

Когда мы вкручиваем саморез в стену с помощью отвертки, используется и живой, и овеществленный труд. Живой — это усилия человека, а овеществленный — работа тех, кто сделал отвертку. Если использовать шуруповерт, то будет задействовано больше овеществленного труда, потому что проектирование и строительство этого инструмента требуют больше ресурсов.

Иногда ручной труд может быть более выгодным. К примеру, если нужно вкрутить несколько саморезов в труднодоступном месте. Чтобы повысить эффективность, нужно найти оптимальное сочетание видов труда. В этом случае экономия на трудозатратах будет превышать расходы на использование специальной техники.

Автоматизация и механизация играют ключевую роль в повышении производительности труда, однако существуют и другие важные факторы.

Факторы основного капитала

Речь идет о полном использовании материальных ресурсов и инвестиций, направленных на производство. Это охватывает не только механизацию и автоматизацию, но и внедрение новых технологических процессов в целом. Увеличение инвестиций в передовые технологии способствует росту производительности.

Социально-экономические факторы

Социально-экономические факторы оказывают значительное влияние на ПТ. К ним относятся уровень квалификации сотрудников, их мотивация и способы организации рабочего процесса. Важную роль играет и рабочая атмосфера: сплоченность коллектива и понимание сотрудниками корпоративных ценностей и целей компании формируют благоприятные условия для эффективной работы.

Организационные факторы

Организационные факторы существенно влияют на эффективность управления компанией. Они включают в себя не только качество текущего менеджмента, но и организацию производственного процесса с самого начала, включая выбор месторасположения организации.

Структурные изменения

Это, к примеру, оптимизация ассортимента товаров. Снижение доли продукции с уменьшенным спросом может значительно повысить общую производительность.

Внешние факторы

Внешние факторы, включая отраслевые и экономические, оказывают значительное влияние на производительность труда. Одним из ярких примеров таких факторов в 2020 году стала пандемия.

В Российской Федерации к основным условиям, способствующим увеличению производительности, можно отнести размер компании, наличие экспортной деятельности, применение ИТ-технологий и уровень инвестиционной активности.

К примеру, крупные компании демонстрируют большую продуктивность, поскольку их размеры дают возможность снизить издержки на одного работника. В организации с 5 работниками зарплата топ-менеджера значительно влияет на себестоимость, в то время как в более крупной организации с численностью 50 человек это влияние становится менее заметным.

Направления роста производительности труда

Увеличение ПТ может проявляться по-разному.

Уменьшение расходов

Чтобы оценить производительность, нужно учесть не только трудозатраты на производство одного изделия, но и другие важные параметры, такие как время работы, затраты на электроэнергию и сырье. Чем выше производительность, тем больше сырья нужно в тот же период времени, поэтому выгоднее закупать его большими партиями.

Необходимо снизить затраты, которые требуются для удовлетворения общественных потребностей. Как правило, это достигается за счет более эффективного использования трудовых и материальных ресурсов. К примеру, можно сэкономить на топливе и сырье, а также оптимизировать обязанности сотрудников.

Рост стоимости

Суть этого способа повышения производительности труда заключается в увеличении потребительской ценности товаров. Это означает, что производительность растет не только за счет увеличения объема продукции, но и благодаря улучшению ее качества. Руководство предприятия разрабатывает бизнес-планы и вводит финансовое стимулирование, чтобы сделать продукцию более эффективной и долговечной.

Изменение в соотношении затрат труда

Как уже было отмечено выше, производственный процесс включает два типа труда: живой (непосредственная работа людей) и овеществленный (работа людей, создающих инструменты).

В большинстве производств используются оба типа труда, но в различных пропорциях. Если увеличивается доля овеществленного труда, это может привести к большему доходу от продажи продукции.

Сокращение времени оборота

Не менее важным аспектом повышения производительности является сокращение времени, необходимого для создания одного товара. Этого можно достичь, внедряя новые технологии и закупая современное оборудование.

Поиск путей повышения производительности труда

В любых расчетах повышения ПТ используется показатель численности сотрудников. В условиях неопределенности оптимизация штата — это один из способов снизить затраты. Например, в 2022 году более 30 % отечественных предприятий уменьшили число сотрудников. Однако если сокращать штат без четкого плана, вскоре может появиться необходимость нанимать людей обратно. Этот метод может использоваться только в стабильной ситуации, но в текущих условиях бесконтрольное сокращение может привести к проблемам с наймом и ухудшению качества работы.

Когда на рынке недостаточно квалифицированных сотрудников, можно попытаться отыскать их среди уже работающих. Проекты по повышению ПТ могут сократить трудозатраты на 15–20 %, что позволяет освободить работников и перенаправить их на важные позиции, где есть нехватка кадров.

Измерение производительности труда поможет:

• увидеть изменения производительности и выявить узкие места, где возникают проблемы;
• оценить, насколько загружены работники, и решить, нужно ли нанимать новых людей;
• понять, как новое оборудование или ПО повлияли на работу, сравнив результаты до и после внедрения;
• создать систему поощрений, основываясь на нормах выработки;
• определить факторы, которые влияют на производительность.

При управлении производительностью труда следует подходить к этому вопросу с верхнего уровня вниз.

Условно можно выделить четыре главных уровня. Первый уровень включает стратегию и цели организации. Второй уровень охватывает операционную модель или бизнес-архитектуру предприятия. На третьем уровне рассматриваются бизнес-процессы, а также распределение полномочий и ответственности. Четвёртый уровень фокусируется на сотрудниках, включая их компетенции и количество.

При улучшении ПТ легко поддаться искушению и начать с изменений на четвертом уровне, сокращая персонал или осуществляя перестановки. Однако проблема часто кроется не только в работниках. Зачастую сниженная эффективность обусловлена другими факторами: неподходящей организационной структурой (к примеру, когда вместо необходимой строгой иерархии пытаются внедрить «бирюзовую» модель); сбоями в организационных процессах или межфункциональном взаимодействии; несоответствием текущих инициатив и операционной модели обновленной стратегии компании. Именно поэтому важно анализировать все уровни по порядку.

Для начала работы над увеличением ПТ нет необходимости в запуске масштабных трансформационных проектов. Важно знать об основных способах повышения производительности труда и правильно их применять в зависимости от конкретной ситуации.

Рост ПТ может быть обусловлен следующими факторами:

• экономическими, когда компания фокусируется на модернизации процессов, снижении трудозатрат на производство единицы продукции и увеличении объема выпуска за единицу времени;
• управленческими, когда деятельность руководства направлена на повышение вовлеченности персонала и мотивации к продуктивной работе.

Основные проблемы повышения производительности труда

Исходя из результатов последних исследований, можно сделать вывод о том, что основные проблемы, мешающие работать российским предприятиям, заключаются в нехватке сотрудников и финансов. Недостаток ресурсов для повышения ПТ создает замкнутый круг: предприятиям не хватает финансовых средств, чтобы стать эффективнее и получить больше денег.

Можно выделить несколько особенностей России, мешающих повышать производительность:

• Сниженный уровень конкуренции, что лишает компании стимула для улучшения.
• Мягкая миграционная политика, при которой дешевая рабочая сила зачастую предпочтительнее внедрения новых технологий.
• Низкий уровень инновационной активности, частично обусловленный предыдущими факторами.
• Бюрократические нюансы также мешают развитию, так как для любого нововведения необходимы длительные согласования и сертификации.
• Устаревшее оборудование и технологии, которые внедряются с задержкой.
• Значительная доля неэффективных рабочих мест, где на 100 производственных сотрудников приходится по тридцать охранников.
• Невысокая эффективность организации труда. Данная ситуация связана с недостаточной квалификацией менеджеров.
• Усиленное государственное регулирование экономики.

Ведущие компании сталкиваются с проблемами при выходе на новые рынки и рисками, что их работники могут уйти к конкурентам. Отстающие компании больше страдают из-за недостаточной мотивации сотрудников и финансовых трудностей.

Читайте также

Как оплачивается переработка: разбираемся в деталях

Подробнее

Чтобы решить эти проблемы, можно принять следующие меры:

• Выявить самые конкурентоспособные продукты и продвигать их. Это даст возможность расширить рынок сбыта и увеличить вовлеченность квалифицированных работников.
• Оптимизировать внешнюю торговлю. Это поможет включиться в международные цепочки добавленной стоимости.
• Улучшить процессы организации труда и управления. Например, перевести непрофильные задачи на аутсорсинг.
• Модернизировать производство. Однако это возможно только при достаточном финансировании.
• Повысить мотивацию и поддерживать инициативы. Это поможет снизить уровень стресса и выгорания персонала.
• Уменьшить трудоемкость производства, например, через адаптацию рабочих мест для новых профессий.
• Заменить малоэффективные производства.

Государство обладает важными рычагами для преодоления препятствий на пути к росту производительности. Оно может уменьшить макроэкономические и геополитические риски, что позволит бизнесу запускать более сложные проекты. Вкладывая деньги в крупные проекты, государство может существенно повысить общую производительность экономики. Не менее важным шагом является снижение административных барьеров. Повышение уровня образовательных программ также способствует росту производительности и инновационной активности.

5 способов повысить производительность труда

Создание комфортного рабочего места

Это ключевое условие для повышения продуктивности персонала. Офисные сотрудники проводят большое количество времени в сидячем положении, что может негативно сказаться на их здоровье. Обеспечение удобных и эргономичных условий труда помогает предотвратить недомогания и способствует более эффективной работе.

Обратите особое внимание на столы. Сейчас очень популярны модели с регулируемой высотой, потому что их можно легко настроить под любой рост и комплекцию. Эти изделия имеют широкий функционал благодаря разнообразию механизмов регулировки.

В основе их работы лежат разные типы систем, среди которых наиболее простыми являются ручные и механические модели. В таких столах для изменения высоты столешницы чаще всего применяются винты или ручка-ключ.

Более современные варианты оснащены электроподъемными системами, где основным элементом является мотор, размещаемый в опорных конструкциях.

Приоритет качества над количеством

При выполнении любой задачи важно сосредоточиться на качестве результатов, а не на времени, затраченном на работу.

Руководители часто оценивают продуктивность сотрудников, основываясь на представлении об идеальном работнике, который приходит на работу раньше всех и уходит последним. Однако такой подход не всегда отражает реальную производительность и эффективность труда.

В 2014 году ученые из Стэнфорда выяснили, что работа по 70 часов в неделю не делает человека более продуктивным, чем работа по 55 часов. Дольше не всегда значит лучше.

Рассмотрим несколько способов повышения производительности труда в организации через увеличение уровня качества работы:

• Введение короткого рабочего дня. Например, как у шведов с их шестью часами в день. Это помогает сотрудникам лучше сосредотачиваться на работе. При таком режиме труда работники реже берут выходные.
• Введение регулярных перерывов на работе, чтобы помочь сотрудникам сохранять энергию и работоспособность.
• Поощрение сотрудников за своевременный отдых. Важно не допускать, чтобы работа мешала личной жизни персонала.

Перестаньте концентрироваться на управлении временем. Вместо этого сосредоточьтесь на управлении своими целями. Опытные менеджеры понимают, что слишком детальный контроль за каждым аспектом рабочего времени не повышает, а наоборот, может снизить продуктивность сотрудников и привести к тому, что они будут работать менее эффективно.

Специалисты, увлечённые микроменеджментом, часто сталкиваются с недовольствами в своей команде, что затрудняет общение и сотрудничество. Лучший подход на индивидуальном уровне — инвестировать в инструменты и решения для совместной работы, которые помогают достигать целей, вместо того чтобы фокусироваться на тщательном контроле рабочего времени сотрудников.

Если сотрудник завершает проект быстрее, но затем тратит оставшееся время на социальные сети, то это не должно быть вашей главной проблемой. Важнее сосредоточиться на том, как добиваться целей. Вот несколько подходов, которые помогут сделать достижение целей приоритетнее, чем контроль за временем:

• Вложитесь в систему OKR

OKR расшифровывается как «Цели и ключевые результаты», представляет собой метод формирования целей, который был разработан в Google. Эта система включает два основных элемента: цели и ключевые результаты. Цели формулируются в соответствии с принципами SMART и должны быть конкретными и достижимыми. Ключевые результаты — это комплекс показателей, которые отслеживают прогресс в достижении этих целей.

Найдите менеджера проекта

Когда один менеджер отвечает за множество проектов, это приводит к неудачам и задержкам. В результате время, которое можно было бы потратить на продуктивную работу, уходит на решение непредвиденных проблем.

Необходимо нанять специалиста по управлению проектами. Этот сотрудник обладает необходимым опытом и полномочиями для эффективного контроля над проектами, что позволяет ему принимать обоснованные решения и обеспечивать своевременное завершение задач.

Внедряйте практику перерывов на упражнения

Увеличение физической активности – нетривиальный способ повышения производительности труда. Исследования показывают, что регулярные перерывы на упражнения способствуют росту продуктивности персонала.

Упражнения помогают сохранять концентрацию, повышают уровень энергии и улучшают трудовую этику. Кроме того, физическая активность способствует снижению стресса, особенно среди тех, кто трудится сверхурочно.

Для внедрения физической активности в рабочий процесс можно использовать различные подходы. Например, вы можете стимулировать сотрудников к использованию велосипедов с помощью специальных наград.

Офисные пространства можно оборудовать стоячими столами или мячами для сидения, чтобы разнообразить рабочее окружение.

Проводя «пешеходные встречи», вы сможете эффективно использовать время для обсуждений.

Организация коротких перерывов на упражнения и инвестирование в корпоративные программы оздоровления помогут создать культуру здоровья и повысить общую продуктивность в компании.

Повышение вовлеченности сотрудников

Вовлеченность сотрудников — это ключевой фактор, определяющий производительность труда. Один из самых эффективных способов повышения продуктивности заключается в создании условий, при которых сотрудники чувствуют удовлетворение, мотивацию и полное вовлечение в работу. Исследования показывают, что компания с вовлеченной командой может достичь на 200 % лучших результатов по сравнению с теми, где вовлеченность ниже. Сотрудники, которые полностью погружены в свою работу, не только проявляют большую продуктивность, но и реже болеют, а также имеют более высокий уровень удовлетворенности.

Формирование более продуктивной и удовлетворенной рабочей силы начинается с внедрения ряда практик:

• Признание достижений сотрудников должно стать неотъемлемой частью корпоративной культуры. Регулярное признание усилий персонала показывает, что их работа ценится.
• Обратная связь помогает поддерживать высокий уровень мотивации.
• Вознаграждения за качественное выполнение задач должны быть не только частыми, но и разнообразными.
• Вовлечение сотрудников в процессы принятия решений позволяет им чувствовать свою значимость и влияние на общие результаты компании.
• Учет мнений и предложений работников демонстрирует, что их идеи важны и принимаются в расчет.
• Инвестиции в корпоративные медицинские программы подчеркивают заботу о здоровье сотрудников.

6 шагов по повышению производительности труда на производственном предприятии

Для улучшения производительности труда нужно подходить к вопросу комплексно. Это означает, что важно эффективно организовать как материальные, так и нематериальные ресурсы предприятия. Чтобы повысить эффективность работы, компания должна решить несколько ключевых задач. Их можно условно разделить на семь основных шагов.

Шаг 1. Автоматизация

Чтобы работа шла быстрее и качественнее, нужно использовать современные машины и технологии. Это помогает ускорить производство, улучшить обработку информации, уменьшить количество ошибок и сделать процессы более прозрачными.

Шаг 2. Найм или обучение сотрудников

Чтобы справляться с новыми технологиями, нужны хорошо обученные специалисты. Проблема в том, что таких сотрудников часто не хватает на рынке труда. Поэтому компании нужно тратить время и деньги на обучение своих работников.

Шаг 3. Обслуживание производства

Автоматизированные системы нуждаются в качественном обслуживании и быстром ремонте. Инженеры должны следить за тем, чтобы всё оборудование и системы работали без перебоев круглосуточно. Лучше предотвращать поломки заранее, чем решать проблемы в экстренном порядке.

Шаг 4. Управление

Для эффективной работы важно, чтобы обязанности и ответственность были четко распределены среди всех сотрудников. Необходимо, чтобы ключевые работники участвовали в создании бизнес-модели, а не полагались только на формальные инструкции.

Шаг 5. Мониторинг процессов

Для успешной работы нужно постоянно следить за тем, как осуществляется производство. Даже самая хорошая бизнес-модель не будет работать эффективно без ежедневного контроля важных процессов. Например, в компании «Грайн» за это отвечает управленческий учет.

Шаг 6. Увеличение гибкости производства

Эффективное производство должно выпускать только те товары, которые востребованы на рынке. Это значит, что производство должно быстро реагировать на заказы клиентов. Нужно планировать работу на месяцы, недели и даже дни вперед, чтобы лучше использовать ресурсы и своевременно доставлять продукцию.

Для повышения производительности также необходимы системы контроля на разных этапах: проверки входящих материалов, технологий производства и готовой продукции, а также меры по снижению брака, введение персональной ответственности сотрудников, программ поощрения идей по улучшению процессов и создание эффективной корпоративной культуры.

Примеры повышения производительности труда из практики российских компаний

Важнейшим показателем эффективности труда является объем произведенной продукции за единицу времени. В России этот показатель оставляет желать лучшего, так как отстает от стран ЕС в среднем в три раза. Для улучшения ситуации планируется реализовать нацпроект «Производительность труда и поддержка занятости». В Ленинградской области к этому проекту присоединились 17 компаний, среди которых кондитерское объединение «Любимый край». Хотя ответственные лица начали внедрение бережливого производства всего месяц назад, уже видны первые положительные результаты.

В рамках нацпроекта переход на более эффективные производственные форматы осуществляется с помощью специалистов федерального центра компетенций. В течение полугода под наставничеством экспертов сотрудники компаний осваивают принципы бережливого производства. Часто для значительного улучшения рабочих процессов достаточно внедрить простые изменения. Например, переместить мебель, чтобы оптимизировать рабочее пространство.

Читайте также

Договор подряда на выполнение работ: разбираемся в деталях

Подробнее

«Русско-Высоцкая птицефабрика» является еще одним участником проекта. Предприятие планирует внедрить значительные изменения. При поддержке федеральных экспертов проводится тщательный анализ и устранение существующих ошибок. Основное внимание уделяется цеху по разделке и упаковке тушек, где специалисты фиксируют время, затрачиваемое на перемещение работников.

В то же время одна из крупнейших промышленных компаний Ленинградской области, «Готэк Северо-Запад», добилась впечатляющих результатов в рамках нацпроекта. После успешной модернизации производства организации удалось сэкономить до 200 тысяч рублей в день, несмотря на тот факт, что усовершенствование касалось ее наиболее востребованного продукта.

Нередко объемы производства зависят не от стоимости импортного оборудования, а от времени, которое рабочий тратит на поиск необходимых коробок на складе. Неэффективная логистика — одна из главных причин низкой ПТ. Кроме того, долгие наладки оборудования приводят к потере времени.

Часто задаваемые вопросы о способах повышения производительности труда

Какие есть организационно-управленческие способы повышения производительности труда?

Нет универсального способа повышения производительности труда, особенно когда речь идет о технических и технологических аспектах. Однако каждый предприниматель может применить организационно-управленческие методы для улучшения результатов работы своей команды:

• Формирование стабильных и безопасных условий работы, предоставление социальных льгот и регулярные выплаты заработной платы.
• Обеспечение профессионального роста сотрудников через тренинги и обучение, уделение внимания каждому работнику и поддержание баланса между менеджерами и рабочими.
• Разработку эффективной и прозрачной системы оплаты и премирования, где заработки соответствуют рынку, а начисления справедливы. Сотрудники должны понимать, как их усилия влияют на собственный доход.

В рамках организационных методов повышения производительности могут применяться и менее популярные меры. К ним относятся пересмотр фонда рабочего времени, увеличение норм выработки и расширение зон обслуживания. Также важно ужесточение контроля за трудовой дисциплиной и сокращение числа работников, не справляющихся с установленными нормами. Все эти шаги помогают повысить общую эффективность работы предприятия.

Читайте также

Мотивационная программа: зачем нужна и как составить

Подробнее

Нужно ли повышать производительность труда?

Да, так как повышение производительности труда оказывает значительное влияние на качество жизни людей. При высокой продуктивности сотрудники работают меньше, но зарабатывают больше. Это способствует улучшению условий жизни и снижению уровня стресса.

Бизнесу увеличение производительности позволяет укрепить позиции на рынке и выиграть в конкурентной борьбе. Для государства это означает ускоренное экономическое развитие за счет эффективного использования ресурсов. Таким образом, производительность труда является важнейшим фактором экономического роста и устойчивого развития как отдельных компаний, так и страны в целом.

Как оценивать уровень производительности труда?

Рассмотрим основные методы оценки ПТ:

• Метод прямого счета предполагает вычисление производительности путем разделения объема произведенной продукции на затраченное время. Этот подход позволяет определить индивидуальные показатели эффективности персонала и сравнить их с установленными нормами.
• Метод нормирования основывается на применении заранее установленных норм времени и выработки для разных видов работы. Это помогает оценить производительность как отдельных групп работников, так и всего предприятия в целом.
• Метод сравнения включает сопоставление производственных показателей между различными подразделениями или компаниями. Этот подход позволяет определить самые эффективные практики и выявить области, требующие улучшения.

Каждый метод имеет свои плюсы и минусы. При выборе подхода нужно учитывать в первую очередь цели оценки, особенности производства, а также количество и качество доступной информации. Оценка должна быть всесторонней. Следует обращать внимание на множество факторов для формирования объективной картины эффективности работы предприятия.

За счет чего повышается производительность труда?

Основным фактором повышения ПТ является научно-технический прогресс. Он способствует улучшению как количественных, так и качественных показателей производительности через модернизацию оборудования, внедрение передовых технологий, инвестирование в новые материалы и замену механического труда на автоматизированные процессы. Это также включает оптимизацию энергозатрат и технического обслуживания на одного сотрудника.

Теперь вы знаете, какие существуют способы повышения производительности труда. Данный показатель помогает оценить эффективность работы отдельных работников, подразделений или всего предприятия. Рассчитывать производительность можно по выработке или трудоемкости. Для увеличения ПТ автоматизируйте рутинные задачи, формулируйте четкие задачи для сотрудников и отслеживайте их выполнение, инвестируйте в обучение сотрудников, обновляйте оборудование и внедряйте новые программные решения.

Источник изображения на шапке: freepik / freepik.com

Автор статьи

Галина Кочеткова

Понравилась статья? Поделитесь: