895 
Сохранить статью:
О чем речь? Система стратегического планирования – набор методов и инструментов, позволяющих определить пути достижения долгосрочных целей компании. К наиболее распространенным и эффективным относятся PEST, SWOT-анализ, матрица BCG.
Как это работает? В рамках стратегического планирования задаются направления развития на несколько лет вперед. Однако следование намеченным планам – не езда по рельсам, в силу внутренних и внешних обстоятельств стратегия может меняться.
В этой статье:
- Понятие системы стратегического планирования
- Отличительные особенности системы стратегического планирования и прогнозирования
- Отличие методов стратегического планирования от моделей
- 7 эффективных методов стратегического планирования
- Критерии выбора сервиса для внедрения системы стратегического планирования
- Часто задаваемые вопросы о системе стратегического планирования
Понятие системы стратегического планирования
Стратегическое планирование — это не просто комплекс методов и инструментов, а целая философия управления, которая позволяет организациям адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка и достигать поставленных целей. В рамках современной экономики, где конкуренция возрастает с каждым днем, наличие четкой стратегии становится необходимостью для выживания и процветания бизнеса.
Система стратегического планирования дает возможность не только оценить внешние угрозы, но и выявлять пути развития, основываясь на глубоком анализе текущих и будущих условий. В результате получается стратегический план — документ, который четко описывает, куда движется организация, какие ресурсы для этого необходимы, и как будет осуществляться реализация поставленных целей. Стратегические планы бывают долгосрочными (от трех до пяти лет), среднесрочными (на один год) и краткосрочными (менее года).
Внедрение и развитие системы стратегического планирования приносит множество преимуществ:
- Стратегическое планирование позволяет детально проанализировать возможные опасности для бизнеса, что помогает заранее подготовиться к неожиданным ситуациям
- Четко сформулированные цели и задачи помогают сотрудникам лучше понять свои роли и обязанности
- Стратегическое планирование способствует формированию атмосферы, в которой сотрудники могут эффективно реализовывать свои идеи и инициативы
- Процесс планирования развивает у топ-менеджмента способность мыслить стратегически, что особенно важно в условиях быстро меняющегося рынка
- Четкое понимание целей позволяет более эффективно распределять ресурсы
- Стратегическое планирование способствует более организованному управлению внутренними процессами
- Наличие стратегического плана позволяет сосредоточиться на самых важных аспектах бизнеса
Одним из ключевых факторов стратегического планирования системы управления является регулярная письменная фиксация всех решений и планов. Все участники рабочего процесса должны иметь ясное и корректное понимание поставленных задач. Письменная фиксация обеспечивает согласованность действий между управляющим звеном и персоналом.
Основные функции системы стратегического планирования организации:
- Адаптация к внешним условиям. Стратегическое планирование помогает предвидеть экономические колебания, изменения в законодательстве, технологические инновации и изменения в потребительских предпочтениях
- Эффективное распределение ресурсов. Это требует тщательного анализа текущих потребностей, а также информации о том, какие ресурсы являются наиболее ценными для достижения поставленных целей
- Координация подразделений. Это позволяет создать единую стратегическую направленность и обеспечить синергию между различными частями бизнеса. Важно выявить сильные и слабые стороны каждого подразделения
- Осознание организационной стратегии. Анализ успешных и неудачных решений, принятых в прошлом, позволяет извлечь важные уроки и избежать повторения ошибок
Отличительные особенности системы стратегического планирования и прогнозирования
Чтобы избежать игры в рулетку и минимизировать риски, нужно формирование четкой и понятной системы стратегического планирования. Без стратегии любое планирование теряет значимость и становится лишь набором произвольных действий. Таким образом, первый шаг – именно разработка системы стратегического планирования.
Этапы системы стратегического планирования:
- Целеполагание. Это как краткосрочные, так и долгосрочные цели, такие как увеличение доли рынка, улучшение качества продукции, расширение ассортимента или выход на новые рынки.
- Разработка модели действий. Это определение ключевых направлений бизнеса, выбор целевой аудитории, разработка маркетинговой стратегии и организационной структуры.
- Ресурсное обеспечение. Это финансовые, человеческие и материальные ресурсы. Необходимо также учитывать риски и разрабатывать способы их минимизации.
В стратегическом планировании в первую очередь разрабатываются эффективные методы, а не составляется список желаний. Иными словами, необходимо рассматривать то, как именно компания придет к желаемым результатам.
В современном бизнесе понятия «планирование» и «прогнозирование» часто используются взаимозаменяемо, однако между ними существует принципиальная разница. Прогнозирование — это, в первую очередь, оценка вероятности определенных событий в будущем. Например, компании могут прогнозировать спрос на свои товары, основываясь на исторических данных и текущих трендах. В отличие от этого, планирование – это активный процесс, заключающийся в разработке конкретных методов и инструментов, направленных на достижение заранее определенных целей в установленный срок.
Стратегическое планирование включает в себя ключевые этапы:
- Выбор горизонта стратегического планирования
- Прогнозирование состояния рыночной конъюнктуры
- Определение необходимых ресурсов
- Выделение средств
- Конкурентный анализ
- Разработка альтернативных стратегий
- Анализ внешней и внутренней среды
- Адаптация к изменениям
- Распределение зон ответственности
- Контроль выполнения решений
Несмотря на все плюсы системы целей стратегического планирования, она не является универсальным решением, способным гарантировать успех. Современный мир характеризуется высокой скоростью изменений в экономической и политической сферах, что делает предсказание будущего крайне сложным. Примеры, такие, как пандемия Covid-19 или экономическая турбулентность, вызванная международными конфликтами, показывают, что даже самые тщательно продуманные стратегии могут оказаться неэффективными в условиях внезапных изменений.
Тем не менее стратегический план и адаптация к новым условиям значительно усиливают позиции бизнеса.
Отличие методов стратегического планирования от моделей
Многие люди путают термины «метод стратегического планирования» и «модель стратегического планирования», рассматривая их как синонимы. На самом деле это две взаимосвязанные, но разные концепции, каждая из которых играет свою уникальную роль в формировании эффективной стратегии.
Модель стратегического планирования можно рассмотреть как архитектурный проект, который задает общую структуру и направление для всей стратегии. Это своего рода «карта», которая показывает, как различные элементы стратегии взаимосвязаны и как они должны функционировать вместе для достижения поставленных целей.
Примером служит аналогия с аэропортом. Модель аэропорта иллюстрирует, как различные зоны – от подъездных дорог до терминалов и взлетно-посадочных полос – соединены между собой. Модель позволяет увидеть, как различные аспекты бизнеса, такие как маркетинг, финансы, операции и человеческие ресурсы, взаимодействуют друг с другом.
Методы стратегического планирования более узкие и конкретные. Они представляют собой инструменты и подходы, которые помогают реализовать отдельные элементы стратегии. Каждый метод направлен на решение конкретных задач, стоящих перед организацией.
Модель определяет, какие методы будут наиболее эффективными. Например, если модель предполагает, что основное внимание следует уделить повышению лояльности клиентов, то методы будут включать программы лояльности, персонализированные предложения и активное взаимодействие с клиентами через социальные сети.
7 эффективных методов стратегического планирования
Существуют разные подходы, которые уже зарекомендовали себя как эффективные и позволяют глубже понять динамику рынка:
- Анализ PEST (STEP). Охватывает четыре ключевых аспекта внешней среды: политические (P), экономические (E), социокультурные (S) и технологические (T) факторы. Метод помогает компаниям оценить, как изменения в этих областях повлияют на их бизнес.
- SWOT-анализ. Это метод, который оценивает сильные и слабые стороны компании, а также внешние угрозы. Данный подход стал особенно популярным благодаря своей универсальности и простоте в использовании.
- Сценарное планирование. Метод используется для прогнозирования возможных будущих обстоятельств и разработки стратегий на основе различных сценариев. Этот подход позволяет компаниям быть подготовленными к различным вариантам развития событий и минимизировать риски.
- Анализ пяти сил Портера. Этот метод, разработанный Майклом Портером, фокусируется на анализе конкурентной среды в отрасли с помощью пяти ключевых сил: угроза появления новых игроков, угроза товаров-заменителей, сила переговоров поставщиков, сила переговоров покупателей, конкуренция внутри отрасли. Анализ пяти сил Портера помогает компаниям понять свою позицию на рынке и выработать стратегии для улучшения конкурентоспособности.
- BCG-матрица (матрица роста и доли рынка). Часто визуализируется в виде графиков, которые наглядно отражают корреляции между темпом роста рынка и долей компании на этом рынке. При определении места продукта в одном из четырех квадрантов разрабатывается дальнейшая стратегия. Виды продуктов называются по-разному: «звезды», «дойные коровы», «вопросительные знаки» и «собаки», но суть неизменна.
- Адаптивная оценка. Данная оценка системы стратегического планирования предусматривает анализ планируемых действий на основе обратной связи от аудитории. Полезна для тестирования различных гипотез и корректировки стратегии.
- Сбалансированная система показателей (BSC) и стратегические карты. В отличие от других методов стратегического планирования, этот подход фокусируется на ограниченном наборе ключевых показателей, которые помогают отслеживать и управлять эффективностью. Основная цель BSC — оптимизация управления и достижение результатов.
PEST-анализ может быть расширен до PESTLE, правовыми (L) и этическими (E) аспектами, что делает его еще более полным и информативным.
Недостатком SWOT-анализа является его субъективность: результаты зависят от опыта и квалификации аналитика.
Сценарное планирование включает создание блок-схем, которые визуализируют возможные пути развития событий. Это как несколько сценариев, так и десятки, что позволяет найти максимально вероятный и оптимальный вариант для компании.
Критерии выбора сервиса для внедрения системы стратегического планирования
Система стратегического планирования предприятия — это не просто набор абстрактных идей и целей, записанных на листе бумаги. Для многих руководителей более продуктивным подходом становится разбивка глобальных целей на конкретные выполнимые задачи. Это помогает не только отслеживать прогресс, но и вовлекать команду в процесс достижения общих целей.
В этом контексте важным элементом становится выбор удобного сервиса для управления задачами, который организует работу и упростит взаимодействие между сотрудниками.
При выборе сервиса для системы стратегического планирования и менеджмента важно учитывать ряд функциональных возможностей, которые помогут работать более эффективно:
- Мобильное приложение
- Автоматизация процессов
- Разнообразие форматов задач
- Коммуникация внутри команды
- Визуализация проектов
- Заметки и планирование
- Календари и контроль сроков
- Экспорт задач
Часто задаваемые вопросы о системе стратегического планирования
Какие выделяют уровни в системе стратегического планирования?
- Корпоративная стратегия охватывает деятельность компании в целом, включая филиалы и подразделения разных регионов. Этот уровень направлен на формирование единого образа компании как слаженного и эффективного механизма.
- Стратегия предприятия на втором уровне сосредоточена на анализе и идентификации основных конкурентов. Сотрудникам поручено исследовать рынок, выявлять текущие тенденции и оценивать динамику развития компании. Сравнительный анализ помогает понять, требуется ли корректировка стратегии для достижения конкурентных преимуществ.
- Функциональная стратегия ориентирована на установление связи между отдельными бизнес-процессами и общей деятельностью компании для обеспечения их слаженного взаимодействия.
Какие выделяют виды стратегий в рамках стратегического планирования?
В зависимости от того, как организация смотрит на будущее, выделяют несколько типов стратегий:
- Реактивная стратегия основывается на прошлом опыте и анализе предыдущих успехов и неудач. Руководство, принимая решения, опирается на уже полученные результаты, что приводит к консерватизму. Это полезно в стабильных условиях, однако в быстро меняющемся окружении такая стратегия будет недостаточной.
- Инактивная стратегия сосредоточена на текущем положении дел. Организация считает, что ее существующие процессы и результаты вполне удовлетворительны, и не стремится к активным изменениям. Такая стратегия приводит к стагнации, если не учитывать изменения на рынке.
- Проактивная стратегия ориентирована на будущее. Она предполагает активный поиск новых возможностей, инновации и адаптацию к изменениям в рыночной среде. Организации предвосхищают потребности клиентов и создают предложения, которые дают им значительное преимущество перед конкурентами.
- Интерактивная стратегия ориентирована на создание будущего. В отличие от преактивной стратегии, которая стремится адаптироваться к неизбежным изменениям в будущем, интерактивная стратегия ставит своей задачей активное формирование и проектирование будущего в соответствии с поставленными целями.
Может ли стратегия компании измениться?
Стратегия компании изменяется в зависимости от ее потребностей. Перед совершенствованием системы стратегического планирования важно подготовить сотрудников, так как они часто испытывают сопротивление к нововведениям. Руководители должны поддержать коллектив, помогая преодолеть психологические барьеры.
Принципы системы стратегического планирования позволяют компании выделяться среди конкурентов, определяя ее уникальные преимущества и последовательность шагов для захвата своей рыночной ниши. Что эффективно как для краткосрочного, так и для долгосрочного планирования и может проводиться на регулярной основе. Чтобы минимизировать риски, в анализ системы стратегического планирования закладывают альтернативные варианты развития бизнеса. Такой подход полезен как для новых компаний, так и для тех, что уже утвердились на рынке.
