Предпринимательский риск: понятие, виды, методы управления

О чем речь? Предпринимательский риск — неотъемлемая часть любой бизнес-деятельности, связанная с неопределенностью и возможностью потерь. Возникает из-за изменений на рынке, экономических колебаний, технологических сбоев или человеческих ошибок. Понимание природы таких рисков позволяет предпринимателям вырабатывать более обоснованные решения и минимизировать потенциальные угрозы.

Как управлять? Эффективное управление предпринимательскими рисками требует анализа, прогнозирования и разработки стратегий. Это включает оценку вероятных сценариев, распределение ресурсов и создание резервных планов. Грамотный подход к рискам снижает потери и открывает новые возможности для роста бизнеса.

Понятие предпринимательских рисков

Возможные трудности, которые могут возникнуть в коммерческой деятельности, называются предпринимательскими рисками. Эти ситуации всегда имеют несколько вариантов развития:

1. Уровень доходов оказался ниже ожидаемого. Елена, собственник кофейни, оплатила перед открытием партию зерен кофе и планировала реализовать 600 порций напитка за месяц для дохода в 70 тысяч рублей. Из-за отсрочки поставки предприятие остановилось на две недели. Из-за форс-мажорных обстоятельств она реализовала только 300 порций и прибыль сократилась до 35 тысяч рублей.


shutterstock.com

2. Неожиданные потери. Игорь арендовал помещение для мужской парикмахерской, но через месяц прорвало коммуникации, затопив салон вместе с оборудованием. Предприниматель столкнулся с неожиданными потерями: потребовалось купить новые инструменты, заменить мебель и временно отложить запись клиентов.

Предпринимательский риск по сути связан с угрозой потерь, которые могут ухудшить репутацию компании, снизить качество продукции (услуг), нарушить обязательства перед партнерами и кредиторами и привести к закрытию бизнеса.

Виды предпринимательских рисков

Риски в бизнесе можно разделить на две категории: внутренние и внешние.

1. Внешние предпринимательские риски связаны с экономическими изменениями, политическими событиями, нововведениями в законодательстве, экологическими факторами. Они отличаются тем, что предприниматель не может контролировать их появление.

Например, если законодатели повышают налоговую ставку или вводят обязательную маркировку выпускаемых товаров, предприниматели могут понести убытки. Такие ситуации являются примерами внешних угроз.


Читайте также
Оценка рисков на предприятии: правила, методы, ошибки
Подробнее
2. Внутренние риски. Могут возникать из-за плохих управленческих решений, недостатка финансирования или слабой конкурентоспособности продуктов или услуг на рынке.

Когда партнер не выполняет свои обязательства по договору или сотрудники предприятия не соблюдают установленные стандарты в производстве, такие предпринимательские риски также могут принести потери. Подобные ситуации представляют собой внутренние угрозы.

Риски предпринимательской деятельности можно классифицировать по содержанию:

• Коммерческие. Связаны с непредвиденными затратами или недополучением дохода.
• Налоговые. Включают дополнительные налоги, неэффективный выбор налогового режима и уголовное преследование за недоимку.
• Производственные. Угрозы, связанные с убытками из-за простоя оборудования, задержек поставок или брака.
• Технические. Например, возможные предпринимательские риски — это выход оборудования из строя.
• Информационные. Нарушение конфиденциальности данных, включая коммерческую и личную информацию.
• Имущественные. Примеры таких предпринимательских рисков: нарушения безопасности, небрежность, производственные ЧП.

Угрозы для бизнеса обычно классифицируются по степени их приемлемости:

• допустимые — это ситуации, в которых можно минимизировать ущерб;
• критические — требуют немедленного реагирования на острые ситуации;
• катастрофические — могут привести к полному прекращению работы компании.

Подходы к управлению предпринимательскими рисками

Стратегии управления предпринимательскими рисками:

1. Снижение вероятности возникновения угрозы. В случае с природными катаклизмами, такими как землетрясения, засухи или гибель урожая от мороза, предупредительные меры не всегда эффективны. Предсказать будущие изменения в действиях конкурентов на рынке очень сложно. В инновационной работе так же невозможно учесть все непредвиденные ситуации.


shutterstock.com

Если предприниматель откажется от смелых шагов, он упустит возможность проявить себя как настоящий бизнесмен и достичь коммерческого успеха. Его ждет стагнация и использование стандартных управленческих подходов, что неизбежно увеличит риск потери конкурентного преимущества и финансового краха.

2. Снижение негативного влияния на производственные показатели и коммерческую активность. Этот процесс включает в себя реализацию предупредительных мер:
• улучшение качества планирования, управления и организации производства для снижения предпринимательских рисков;
• внедрение адаптивных методов работы и создание резервных ресурсов;
• создание оптимальной экономической и юридической инфраструктуры, что способствует улучшению государственного контроля над предпринимательской деятельностью;
• определение наиболее эффективной товарной стратегии и подходов к ведению бизнеса на рынке факторов производства для снижения предпринимательского риска и так далее.

Читайте также
Мотивационная программа: зачем нужна и как составить
Подробнее
3. Передача, перевод риска. Этот процесс подразумевает создание структуры по страхованию рисков, формирование компаний с ограниченной ответственностью акционеров и проведение других подобных мероприятий.
4. Управление риском. Данный подход оправдан и особенно важен в случаях, когда возможные убытки невелики, предпринимаются меры по минимизации рисков неожиданных ситуаций и есть ясность относительно высоких перспектив прибыли в бизнесе. Чтобы осознанно принимать риски, предприниматель должен учитывать следующие факторы в своей деятельности:
• знания о принципах экономики, явлениях природы и других закономерностях;
• экономическая ответственность;
• фундамент информации;
• научный подход к разработке управленческих стратегий и их практическому применению.

Способы минимизации предпринимательских рисков

Существуют способы минимизировать риски, однако полностью устранить их невозможно. Мы собрали несколько рекомендаций, которые помогут вам в этом.

1. Соблюдайте законодательство. Важно знать нормативную базу. Обратитесь к адвокату для защиты интересов. Многие предприниматели не имеют юридической подготовки, что может привести к штрафам и ущербу репутации. Обеспечьте соблюдение закона сотрудниками.


shutterstock.com

2. Страхуйте. Программы страхования защищают бизнес от повреждений техники, остановки производства и финансовых предпринимательских крахов, снижая риски негативных последствий. Однако не все угрозы можно застраховать.
3. Расширьте горизонты вашей компании. Чтобы достичь успеха в бизнесе, порой требуется сочетать различные виды деятельности. Стратегия диверсификации заключается в создании нескольких предприятий в различных отраслях для снижения предпринимательских рисков.
4. Ограничьте транзакции и займы. Контролируйте финансовые операции, кредиты и инвестиции.
5. Внимательно следите за деловыми партнерами. Учитывая широкое распространение мошенничества во всех сферах, тщательная проверка партнеров является критически важной задачей. Будьте осторожны.
6. Используйте господдержку. Правительство регулярно предоставляет льготы и поддержку малым предприятиям. Например, в первые два года ИП могут воспользоваться нулевой ставкой налога. Не упускайте эти преимущества, чтобы снизить затраты и направить ресурсы на меры по минимизации возможных рисков.

Чтобы подготовиться к неожиданным обстоятельствам, важно заранее проводить анализ и выявлять потенциальные предпринимательские риски. В этом вам могут специалисты в области коммерции и законодательства.

Ответственность за предпринимательские риски ИП и юрлиц

1. Риски ИП. Индивидуальные предприниматели часто не имеют юридических знаний и образования в коммерции. Для минимизации рисков они обращаются к юристам.


shutterstock.com

Согласно статье 24 Гражданского кодекса РФ, индивидуальный предприниматель может потерять все свое имущество, включая бизнес-активы, личные вещи (автомобиль, жилье) и совместное имущество, в случае невыполнения обязательств. Это может привести к значительным убыткам.

Крайне важно принять меры защиты в своем бизнесе, так как предпринимательская деятельность сопряжена со множеством рисков.

Если у ИП есть долги, сначала удерживают средства с банковских счетов, кроме алиментов или материнского капитала. Затем арестовывают личное имущество, а если его недостаточно, то уже совместное.

Некоторые виды имущества не подлежат аресту:

• единственное жилье;
• продукты питания;
• топливо, необходимое для поддержания тепла;
• повседневная одежда и обувь, за исключением предметов роскоши.

Читайте также
Коэффициент финансовой независимости: формулы и анализ
Подробнее

Невыполнение финансовых обязательств очень вредит репутации ИП и усложняет бизнес. Поэтому крайне важно анализировать основные предпринимательские риски и эффективно управлять ими, привлекая экспертов в тех вопросах, где у бизнесмена нет глубоких знаний.

2. Риски юрлица. Компания несет ответственность за свои обязательства самостоятельно, не перекладывая их на владельцев. Юридические лица могут принимать на себя основные коммерческие риски вместо основателей.

Владельцы юридических лиц защищены от потери личного имущества, в отличие от ИП. По этой причине в процессе банкротства они часто уклоняются от погашения долгов.

Согласно статье 399 Гражданского кодекса РФ, предусмотрена субсидиарная ответственность, когда одно физическое или юридическое лицо берет на себя обязательства другого. Если в такой ситуации юрлицо оказывается неспособным выполнить свои обязательства, это ставит под угрозу личное имущество его основателей.

Ответственность за предпринимательские риски ИП и юрлиц

Как прогнозировать предпринимательские риски?

Риски делятся на две категории: четко определенные и неопределенные.

К первой категории относятся риски, по которым доступна обширная информация, например, из бухгалтерской отчетности или договора с партнером. Вторая включает угрозы, о которых недостаточно данных.

Прогнозировать определенные предпринимательские риски легче, так как оценка информации помогает установить потери и предложить меры по их минимизации. Точность анализа напрямую зависит от профессиональных навыков руководителя, финансовых аналитиков и юристов.

Неопределенные риски требуют от руководства прозорливости и детального анализа на ранних этапах развития бизнеса. Определите ключевые угрозы и разработайте план действий на случай их реализации.

Читайте также

Операционное управление: суть, задачи, приемы

Подробнее

Какие инструменты помогают минимизировать предпринимательские риски?

Мы подготовили материалы о четырех инструментах, которые помогут минимизировать потери или ограничить их в допустимых пределах:

• Хеджирование. Заключение долгосрочного соглашения с поставщиком сырья для стабилизации цен материалов до двух лет.
• Лимитирование. Установление лимитов на затраты, займы и инвестиции во избежание нежелательных расходов.

Регулируются ли законом предпринимательские риски?

Законодательство ясно указывает, что предпринимательство — это осознанный выбор, основанный на личном риске. Однако отсутствие четких нормативно-правовых актов затрудняет защиту бизнеса от экономических спадов, политических волнений и других вызовов.

В критических ситуациях власти предпринимают экстренные меры помощи, чтобы малые и средние предприятия не столкнулись с финансовыми трудностями. В качестве примера можно привести поддержку сотрудников при выплате зарплат во время пандемии 2020 года.

Единственным надежным основанием для защиты бизнеса от неожиданных потерь является акт под номером 4015-1, который регулирует страхование.
В нем подчеркивается, что защитить бизнес от различных предпринимательских рисков помогает страхование. Оно способно покрыть такие угрозы, как нечестные действия партнеров, повреждения техники, снижение покупательского интереса, финансовые крахи и другие.

Однако невозможно полностью застраховаться от рисков, связанных с приобретением сырья, остановкой производства и уплатой налогов и пошлин.
В малом и среднем бизнесе важно воспринимать неизбежные опасности не как препятствия, а как возможности. Необходимо разрабатывать планы действий, стратегии преодоления кризисов, анализировать методы влияния и постоянно совершенствовать свои профессиональные навыки.

В нашей стране по-прежнему распространена тактика «авось пронесет», но более надежным подходом является тщательная подготовка к делу и использование проверенных решений.

Автор статьи

Галина Кочеткова

Понравилась статья? Поделитесь: